Nordan konsult 
Projektplanering & Projektkoordinering

Struktur som skapar förutsägbarhet

Ett projekt rör sig genom flera faser, där varje delprocess påverkar nästa steg. Projektplanering handlar om att skapa en tydlig och hållbar grund att arbeta utifrån. Vi hjälper till att ta fram realistiska tidplaner, strukturera aktiviteter och identifiera beroenden som behöver hanteras i rätt ordning.

Det ger projektet stabilitet och gör det enklare för alla parter att veta när och hur olika moment ska genomföras.

Tydliga och uppdaterade tidplaner

Vi upprättar, analyserar och följer upp tidplaner som håller hela vägen från start till mål. Arbetet kan innefatta:

• övergripande tidplaner för hela projektet
• detaljplaner för specifika delprojekt
• kontinuerlig uppdatering och prognoser
• identifiering av kritiska moment

Med en strukturerad plan minskar risken för flaskhalsar och förseningar.

Effektiv koordinering mellan projektets parter

Projektkoordinering innebär att hålla ihop kommunikationen mellan projektörer, entreprenörer och beställare. Vi ansvarar för:

• kallelser och underlag inför projektmöten
• dokumentation och uppföljning
• kontakt med olika discipliner
• koordinering av ändringar, beslut och leveranser

När informationsflödet fungerar blir projektet både tryggare och mer produktivt.

Tekniska projekt innehåller ofta omfattande dokumentation. Vi hjälper till att skapa ordning genom:

• strukturering av dokument och beslutsunderlag
• uppdatering av listor, planer och register
• kvalitetssäkring av handlingar
• tydlig spårbarhet i projektets dokumentflöden

Det gör det enklare att följa upp projektet och säkerställer att inget faller mellan stolarna.

Erfarenhet från bygg, gruva och energiomställning

Nordan Konsult har erfarenhet av planering och koordinering i projekt med höga tekniska krav, bland annat inom gruvindustrin och större industriförändringar. Arbetet sker både på plats och på distans, vilket ger flexibilitet för kunden oavsett geografiskt läge.

Den här tjänsten är rätt val när projektet:

• har många parallella processer
• kräver tydlig struktur mellan olika tekniska discipliner
• behöver en stabil administrativ grund
• saknar interna resurser för att hålla ihop planering och kommunikation
• ingår i större projekt med höga krav på dokumentation