Nordan konsult 
Projektledning

Trygg styrning genom hela projektets livscykel

Som projektledare säkerställer vi att projektet drivs framåt enligt plan och att alla parter arbetar mot samma mål. Det innebär att vi samordnar arbetsinsatser, följer upp tidplaner, ansvarar för möten och identifierar risker i god tid.

Målet är att skapa stabila arbetsprocesser som gör projektet förutsägbart och hanterbart, även när mycket händer samtidigt.

Struktur och planering

Vi arbetar metodiskt med att upprätta och hålla ihop projektets övergripande ramverk:

• tidplaner och milstolpar
• resursbehov och bemanning
• budgetramar och kostnadskontroll
• kravställning och tekniska underlag

Genom tydlig dokumentation och kontinuitet skapas ordning i varje fas.

Ledning och kommunikation

En stor del av projektledarrollen handlar om att skapa en trygg och effektiv kommunikation mellan alla inblandade. Vi ansvarar för:

• projektmöten och protokoll
• beslutspunkter, uppföljning och avstämningar
• samordning mellan projektörer, entreprenörer och beställare

Här är målet att alla ska veta vad, när och varför – utan onödig friktion.

Riskhantering och kvalitet

Tekniska projekt, särskilt inom gruva och bygg, kräver aktiv riskbedömning. Vi arbetar med att:

• identifiera risker i tidigt skede
• föreslå åtgärder
• följa upp kvalitetskrav och säkerhetsrutiner
• säkerställa att projektet håller både tid och teknisk nivå

Det ger en tryggare leverans och färre överraskningar längs vägen.

Erfarenhet från komplexa tekniska projekt

Nordan Konsult har erfarenhet från projekten där kraven är som högst – bland annat uppdrag för LKAB och industriella utvecklingsprojekt med flera aktörer och högt tempo. Den tekniska förståelsen, kombinerad med praktisk projektkunskap, gör att vi snabbt sätter oss in i nya miljöer.

Vi arbetar i hela Sverige, både på plats och på distans, beroende på projektets behov.

När projektledning passar ditt projekt

Den här tjänsten är särskilt värdefull när:

• projektet har flera discipliner som behöver samordnas
• det finns krav på tydliga tidplaner och uppföljning
• intern tid saknas för att leda projektet på egen hand
• externa parter behöver styrning och kontinuitet
• projektet ingår i större satsningar inom bygg, gruva eller energiomställning